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Entre adaptation et opportunisme : les comportements « girouettes » au sein des CA

Sous l’Empire, on appelait « girouettes » ces figures politiques qui adaptaient leurs positions au gré des régimes, des rapports de force et des vents dominants. Dans La République des girouettes, l’historien Pierre Serna montre que ces revirements traduisaient moins de simples contradictions qu’un environnement marqué par l’incertitude, l’instabilité et l’effacement progressif des repères. Deux siècles plus (…)

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Gouvernance et biais cognitifs : ce qui influence subtilement les arbitrages du conseil

Dans un conseil d’administration, la qualité des décisions repose autant sur la rigueur des analyses que sur la capacité des administrateurs à reconnaître les mécanismes cognitifs qui influencent leur jugement. Même dans des environnements qui valorisent l’indépendance, la collégialité et l’esprit critique, certains biais peuvent altérer, parfois imperceptiblement, l’évaluation des personnes, des idées et des (…)

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Ordre du jour de consentement : un outil structurant pour des réunions de CA plus stratégiques

Métaphore a eu le privilège de collaborer à cet article publié avec le Centre d’expertise en gouvernance de sociétés : cas.ulaval.ca/… Des réunions qui s’éternisent. Des débats qui dispersent l’attention. Des arbitrages reportés faute de temps. Les conseils d’administration connaissent bien ces dérives. Elles finissent par affaiblir la qualité des échanges et la capacité du conseil (…)

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À partir de quand la parole d’un administrateur devient-elle institutionnelle?

L’actualité récente rappelle une distinction essentielle en matière de gouvernance. Le cas de l’appui public de Régine Laurent à un candidat à la chefferie de Coalition Avenir Québec, alors qu’elle siège au conseil d’administration de Santé Québec, illustre un enjeu central de gouvernance. Indépendamment de cette situation particulière, plusieurs principes structurants de la gouvernance publique méritent d’être (…)

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Taille du conseil : au-delà de l’arithmétique

Un conseil d’administration doit-il compter six, huit ou onze membres ?La question paraît arithmétique.Elle est, en réalité, structurante.Le débat récent entourant la gouvernance d’Air Transat met en lumière quelques enjeux classiques. 1. La taille et la composition du conseil : des choix structurantsDans un actionnariat fragmenté, la réduction du nombre de sièges peut reconfigurer l’équilibre des (…)

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SAAQclic : crise technologique ou crise de gouvernance? Les leçons de la Commission Gallant

Dans le sillage du projet #SAAQclic, la #Commission Gallant avance plusieurs recommandations structurantes dont celle de resserrer les règles de #gouvernance des sociétés d’État, en particulier dans les projets de transformation numérique.Trois points d’attention en matière de gouvernance se dégagent. 1. Clarifier la responsabilité ministérielle Le cadre législatif québécois laisse subsister une ambiguïté quant à (…)

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Au-delà de SAAQclic : la capacité de gouverner

Le rapport de la commission Gallant sur #SAAQclic ne se limite pas à un constat d’échec opérationnel. Il pose une question plus exigeante : l’État dispose-t-il réellement de la capacité de gouvernance nécessaire pour encadrer, dans la durée, des transformations numériques complexes et risquées? Un conseil d’administration ne gère pas les projets.Il surveille les risques, (…)

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Les fondements d’une gouvernance de qualité

Dans un environnement marqué par l’accélération des transformations, la complexification des risques et l’évolution des attentes sociétales, la gouvernance ne peut demeurer statique. Les organisations appelées à durer sont celles qui savent adapter leurs pratiques, clarifier leurs mécanismes de décision et renforcer leur capacité d’arbitrage.La gouvernance ne se limite pas à un cadre de conformité. (…)

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Quand la présidente de Métaphore s’exprime dans Harvard Business Review France | Quand les entreprises deviennent des acteurs politiques

De la responsabilité sociétale à l’activisme corporatif : comment les entreprises redéfinissent leur rôle dans la société. Une analyse des nouvelles formes d’engagement politique des organisations, de leurs leviers d’influence et des tensions qu’elles soulèvent. Dans cet article publié dans la revue Harvard Business Review France hbrfrance.fr/… coécrit avec Lionel Garreau, professeur à Paris-Dauphine drm.dauphine.fr/… nous explorons (…)

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