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Entre adaptation et opportunisme : les comportements « girouettes » au sein des CA

Sous l’Empire, on appelait « girouettes » ces figures politiques qui adaptaient leurs positions au gré des régimes, des rapports de force et des vents dominants. Dans La République des girouettes, l’historien Pierre Serna montre que ces revirements traduisaient moins de simples contradictions qu’un environnement marqué par l’incertitude, l’instabilité et l’effacement progressif des repères. (...)

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Gouvernance et biais cognitifs : ce qui influence subtilement les arbitrages du conseil

Dans un conseil d’administration, la qualité des décisions repose autant sur la rigueur des analyses que sur la capacité des administrateurs à reconnaître les mécanismes cognitifs qui influencent leur jugement. (...)

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Ordre du jour de consentement : un outil structurant pour des réunions de CA plus stratégiques

Des réunions qui s’éternisent. Des débats qui dispersent l’attention. Des arbitrages reportés faute de temps. Les conseils d’administration connaissent bien ces dérives. Elles finissent par affaiblir la qualité des échanges et la capacité du conseil à se concentrer sur les enjeux stratégiques. (...)

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À partir de quand la parole d’un administrateur devient-elle institutionnelle?

Plusieurs principes structurants de la gouvernance publique méritent d'être mis en exergue. Un administrateur conserve ses convictions citoyennes. Toutefois, dès lors qu’il exerce une fonction publique, sa parole n’est rarement perçue comme strictement personnelle. (...)

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Taille du conseil : au-delà de l’arithmétique

Un conseil d’administration doit-il compter six, huit ou onze membres? La question paraît arithmétique. Elle est, en réalité, structurante. Le débat récent entourant la gouvernance d’Air Transat met en lumière quelques enjeux classiques.

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SAAQclic : crise technologique ou crise de gouvernance? Les leçons de la Commission Gallant

Dans le sillage du projet#SAAQclic, la#CommissionGallant avance plusieurs recommandations structurantes dont celle de resserrer les règles de#gouvernancedes sociétés d’État, en particulier dans les projets de transformation numérique. Trois points d’attention en matière de gouvernance se dégagent. (...)

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Au-delà de SAAQclic : la capacité de gouverner

Le rapport de la commission Gallant sur#SAAQclicne se limite pas à un constat d’échec opérationnel. Il pose une question plus exigeante : l’État dispose-t-il réellement de la capacité de gouvernance nécessaire pour encadrer, dans la durée, des transformations numériques complexes et risquées?

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Les fondements d’une gouvernance de qualité

Dans un environnement marqué par l’accélération des transformations, la complexification des risques et l’évolution des attentes sociétales, la gouvernance ne peut demeurer statique. Les organisations appelées à durer sont celles qui savent adapter leurs pratiques, clarifier leurs mécanismes de décision et renforcer leur capacité d’arbitrage.

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Quand la présidente de Métaphore s’exprime dans Harvard Business Review France | Quand les entreprises deviennent des acteurs politiques

Alors que la confiance envers les institutions publiques s’érode, les attentes à l’égard des entreprises se multiplient. Les organisations ne sont plus uniquement évaluées sur leur performance financière, mais aussi sur leur capacité à prendre position, à influencer les débats publics et à contribuer à façonner un projet de société.

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