Ordre du jour de consentement : un outil structurant pour des réunions de CA plus stratégiques

Métaphore a eu le privilège de collaborer à cet article publié avec le Centre d’expertise en gouvernance de sociétés : https://www.cas.ulaval.ca/wp-content/uploads/2025/11/CAS_AgendaConsentement_2025-11_ARTICLE-1.pdf

Des réunions qui s’éternisent. Des débats qui dispersent l’attention. Des arbitrages reportés faute de temps.

Les conseils d’administration connaissent bien ces dérives. Elles finissent par affaiblir la qualité des échanges et la capacité du conseil à se concentrer sur les enjeux stratégiques.

L’ordre du jour de consentement constitue un outil simple, mais structurant. Il permet de distinguer ce qui nécessite une discussion approfondie de ce qui peut être approuvé efficacement, recentrant ainsi les réunions sur les sujets qui exigent véritablement un jugement, une réflexion et un arbitrage.

Nous y proposons des repères concrets pour renforcer la discipline lors des réunions de CA et améliorer la qualité du temps consacré à la gouvernance.

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Le harcèlement psychologique au sein des conseils d’administration : l’angle mort de plusieurs dispositifs de gouvernance

Le harcèlement psychologique au sein des conseils d’administration demeure un sujet rarement abordé explicitement. Pourtant, le phénomène existe. Souvent discret, parfois banalisé, il s’installe progressivement au sein de certaines dynamiques relationnelles et peut profondément altérer la qualité de la gouvernance. Contrairement aux formes plus visibles de conflit, il ne se manifeste pas nécessairement par des (…)

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Entre adaptation et opportunisme : les comportements « girouettes » au sein des CA

Sous l’Empire, on appelait « girouettes » ces figures politiques qui adaptaient leurs positions au gré des régimes, des rapports de force et des vents dominants. Dans La République des girouettes, l’historien Pierre Serna montre que ces revirements traduisaient moins de simples contradictions qu’un environnement marqué par l’incertitude, l’instabilité et l’effacement progressif des repères. Deux siècles plus (…)

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Gouvernance et biais cognitifs : ce qui influence subtilement les arbitrages du conseil

Dans un conseil d’administration, la qualité des décisions repose autant sur la rigueur des analyses que sur la capacité des administrateurs à reconnaître les mécanismes cognitifs qui influencent leur jugement. Même dans des environnements qui valorisent l’indépendance, la collégialité et l’esprit critique, certains biais peuvent altérer, parfois imperceptiblement, l’évaluation des personnes, des idées et des (…)

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