Au-delà de SAAQclic : la capacité de gouverner

Le rapport de la commission Gallant sur #SAAQclic ne se limite pas à un constat d’échec opérationnel.

Il pose une question plus exigeante : l’État dispose-t-il réellement de la capacité de gouvernance nécessaire pour encadrer, dans la durée, des transformations numériques complexes et risquées?

Un conseil d’administration ne gère pas les projets.
Il surveille les risques, l’alignement stratégique et l’usage des fonds publics.

Mais comment exercer ce devoir fiduciaire lorsque :
– l’asymétrie d’information est structurelle,
– l’absence de compétences spécifiques en TI et en gestion de megaprojets,
– les mégaprojets évoluent plus vite que le calendrier des séances du conseil d’administration;
– les hypothèses financières se déplacent en cours de route?

Dans La Presse, nous explorons cette dimension :
https://plus.lapresse.ca/screens/55e68ad2-9c85-4727-93cd-d82827e1f131%7C_0.html

La maturité de la gouvernance publique est aujourd’hui mise à l’épreuve.

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