Au-delà de SAAQclic : la capacité de gouverner

Le rapport de la commission Gallant sur #SAAQclic ne se limite pas à un constat d’échec opérationnel.

Il pose une question plus exigeante : l’État dispose-t-il réellement de la capacité de gouvernance nécessaire pour encadrer, dans la durée, des transformations numériques complexes et risquées?

Un conseil d’administration ne gère pas les projets.

Il surveille les risques, l’alignement stratégique et l’usage des fonds publics.

Mais comment exercer ce devoir fiduciaire lorsque :

l’asymétrie d’information est structurelle,
l’absence de compétences spécifiques en TI et en gestion de megaprojets,
les mégaprojets évoluent plus vite que le calendrier des séances du conseil d’administration;
les hypothèses financières se déplacent en cours de route?

Dans La Presse, nous explorons cette dimension : https://lnkd.in/gCVbT8Wn

La maturité de la gouvernance publique est aujourd’hui mise à l’épreuve.

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Le harcèlement psychologique au sein des conseils d’administration : l’angle mort de plusieurs dispositifs de gouvernance

Le harcèlement psychologique au sein des conseils d’administration demeure un sujet rarement abordé explicitement. Pourtant, le phénomène existe. Souvent discret, parfois banalisé, il s’installe progressivement au sein de certaines dynamiques relationnelles et peut profondément altérer la qualité de la gouvernance. (...)

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Entre adaptation et opportunisme : les comportements « girouettes » au sein des CA

Sous l’Empire, on appelait « girouettes » ces figures politiques qui adaptaient leurs positions au gré des régimes, des rapports de force et des vents dominants. Dans La République des girouettes, l’historien Pierre Serna montre que ces revirements traduisaient moins de simples contradictions qu’un environnement marqué par l’incertitude, l’instabilité et l’effacement progressif des repères. (...)

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Gouvernance et biais cognitifs : ce qui influence subtilement les arbitrages du conseil

Dans un conseil d’administration, la qualité des décisions repose autant sur la rigueur des analyses que sur la capacité des administrateurs à reconnaître les mécanismes cognitifs qui influencent leur jugement. (...)

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