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Quand la présidente de Métaphore s’exprime dans Harvard Business Review France | Quand les entreprises deviennent des acteurs politiques

De la responsabilité sociétale à l’activisme corporatif : comment les entreprises redéfinissent leur rôle dans la société. Une analyse des nouvelles formes d’engagement politique des organisations, de leurs leviers d’influence et des tensions qu’elles soulèvent.

Dans cet article publié dans la revue Harvard Business Review France https://www.hbrfrance.fr/strategie/comprendre-lengagement-politique-des-entreprises-60656 et coécrit avec Lionel Garreau, professeur à Paris-Dauphine https://drm.dauphine.fr/en/drm/members/detail-cv/profile/lionel-garreau.html, nous explorons une transformation profonde du rôle de l’entreprise dans nos sociétés contemporaines : son passage d’acteur économique à acteur politique et sociétal. 

Alors que la confiance envers les institutions publiques s’érode, les attentes à l’égard des entreprises se multiplient. Les organisations ne sont plus uniquement évaluées sur leur performance financière, mais aussi sur leur capacité à prendre position, à influencer les débats publics et à contribuer à façonner un projet de société.

L’article propose une lecture structurée de cette évolution à travers trois formes d’engagement politique des entreprises :

• Le modèle d’affaires à portée sociétale, où l’impact sociétal est intégré au cœur même du modèle d’affaires ;
• Les fondations d’entreprise, utilisées comme leviers d’action et d’influence sociétale ;
• L’activisme corporatif désigne les prises de position publiques des entreprises sur des enjeux controversés, sociaux, politiques ou environnementaux.

À travers des exemples tels que Ben & Jerry’s, NetflixGoogle ou Michelin, l’article met en lumière les tensions croissantes entre légitimité, influence, attentes des parties prenantes et souveraineté démocratique.

Nous y abordons également plusieurs questions centrales :
• Jusqu’où les entreprises peuvent-elles intervenir dans la sphère politique ?
• Quelle légitimité accorder aux dirigeants qui portent ces prises de position ?
• Comment distinguer l’engagement sincère, la stratégie d’influence et la logique concurrentielle ?
• Les entreprises deviennent-elles de nouveaux contre-pouvoirs ?

Un texte destiné aux dirigeants, administrateurs, chercheurs et professionnels qui souhaitent comprendre les nouvelles frontières entre l’entreprise, la politique et la société.

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